XXIII sesja Rady Miasta

W czwartek, 29 stycznia 2026 roku, odbyła się XXIII sesja Rady Miasta Ruda Śląska, która upłynęła pod znakiem trudnych decyzji dotyczących przedszkoli, niepokojących prognoz demograficznych ale także – planów modernizacji miejskiej infrastruktury.

Demograficzne tsunami

Lwią część styczniowej sesji zdominował obszerny pakiet uchwał, mający przygotować grunt pod głęboką reorganizację rudzkiej oświaty. Nie były to jednak tylko suche zmiany w dokumentacji – to próba odpowiedzi na pytanie, jak utrzymać jakość kształcenia w obliczu dramatycznie zmieniającej się demograficznej rzeczywistości. Punktem zwrotnym tej części obrad była prezentacja wiceprezydent Anny Krzysteczko, która z chirurgiczną precyzją nakreśliła wyzwania stojące przed miastem. Liczby, które padły z mównicy, uświadomiły wszystkim skalę problemu – od 2018 roku liczba urodzeń w Rudzie Śląskiej spadła niemal o połowę. – Byłoby nieodpowiedzialne z naszej strony, gdybyśmy udawali, że nie ma niżu demograficznego i nie reorganizowali placówek. Musimy wyjść naprzeciw tym wyzwaniom, bo kołdra jest po prostu za krótka – argumentowała Anna Krzysteczko, krok po kroku uzasadniając konieczność zmian i podkreślając, że miasto dokłada do edukacji już ponad 100 mln zł rocznie. Naczelnik Wydziału Oświaty, Aleksandra Piecko referowała konkretne przygotowane projekty uchwał, których głównym celem było rozpoczęcie procesów przekształcania i likwidacji niektórych jednostek, i był to był wyjątkowo emocjonujący moment sesji.

Jedną z decyzji był zamiar likwidacji Miejskiego Przedszkola nr 45 w Bykowinie, którego budynek ma zostać docelowo zaadaptowany na potrzeby Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej, co pozwoli na rozszerzenie oferty specjalistycznej diagnostyki i terapii dla dzieci. Kolejne zmiany dotyczą rezygnacji z funkcjonowania oddziałów zamiejscowych Miejskiego Przedszkola nr 8 przy
ul. Sobieskiego oraz Miejskiego Przedszkola nr 30 przy ul. Bielszowickiej. W ramach porządkowania sieci szkół postanowiono również o likwidacji oddziału przedszkolnego w Szkole Podstawowej nr 4, wykazującego zerowe obłożenie oraz o wygaszeniu Branżowych Szkół I stopnia nr 3 i nr 5, w których od lat nie prowadzono skutecznego naboru i które obecnie nie posiadają uczniów. Każda uchwała była dokładnie analizowana. Radni podnosili argumenty o problemach logistycznych i „wykluczeniu komunikacyjnym” rodziców (np. 1,5 km do najbliższego przedszkola), dopytywali o losy konkretnych oddziałów, pracowników, bezpieczeństwo dzieci i ich stres związany z nowymi warunkami. Naczelnik Aleksadra Piecko i wiceprezydent Anna Krzysteczko konsekwentnie wyjaśniały: puste oddziały generują gigantyczne koszty, a luka w subwencji oświatowej  zmusza do cięć tam, gdzie nie ma już kogo uczyć. Radnych zapewniono, że dzieci z lokalizacji planowanych do likwidacji mają zagwarantowane miejsca w siedzibach głównych, a kadra pedagogiczna znajdzie tam zatrudnienie. Ostatecznie jednak matematyka wygrała z sentymentami – radni musieli zmierzyć się z wizją pustoszejących sal. Warto jednak mocno podkreślić to, co wybrzmiało na sali: obecne uchwały mają charakter  intencyjny. Proces reorganizacji ma charakter ewolucyjny i jest poprzedzony dialogiem z dyrektorami, a mimo planowanych zmian w systemie przedszkolnym nadal pozostanie bezpieczna rezerwa ponad 400 wolnych miejsc.

Seniorzy: Technologia w służbie troski

Pod debacie „oświatowej”, radni pochylili się nad sprawami seniorów. Program „Korpus wsparcia seniorów” przedstawił dyrektor Centrum Usług Społecznych, Krystian Morys. Jego wystąpienie było jednym z jaśniejszych punktów sesji, bo program „opasek bezpieczeństwa” to autentyczny sukces miasta. Ruda Śląska wyrasta na lidera w regionie pod względem opieki technologicznej nad seniorami – dzięki skutecznemu sięganiu po środki zewnętrzne miasto dysponuje już 350 opaskami bezpieczeństwa. Dyrektor Morys podkreślał, że to dzięki płynnemu przekształceniu MOPS w CUS, udało się zachować ciągłość tego  programu – seniorzy nie musieli oddawać urządzeń w okresie przejściowym. Padły konkretne dane: co najmniej jedno uratowane życie oraz blisko 70 interwencji pracowników dyżurujących. To pokazuje, że miasto potrafi inwestować w ludzi tam, gdzie potrzeby są bezdyskusyjne, a inwestycja w „inteligentną opiekę” zwraca się w najważniejszej walucie – ludzkim życiu i zdrowiu.

Strategia dla rudzkiej wody

Choć to emocje oświatowe zdominowały sesję, to w sferze gospodarczej kluczowym punktem sesji było przyjęcie „Wieloletniego planu rozwoju i modernizacji urządzeń wodociągowych i kanalizacyjnych na lata 2026-2028”. Dokument przygotowany przez PWiK Ruda Śląska to nie tylko zestawienie cyfr, ale przede wszystkim plan operacji na „żywym organizmie” miasta, którego wartość opiewa na ponad 56 milionów złotych. Plan inwestycyjny jest ambitny i obejmuje niemal każdą dzielnicę. Modernizacja sieci wodociągowej ma objąć kluczowe arterie miasta. Prace zaplanowano m.in. w rejonie ulic: Kokota, Oświęcimskiej, 1 Maja, Ratowników, Kamiennej czy Nowy Świat. Z kolei nowa kanalizacja sanitarna ma powstać przy ulicach: Żytniej, Zapolskiej, Wireckiej, Orzeszkowej, Wyzwolenia, Zjednoczenia, Kokota, Gabora, Kaczmarka i Kuźników. Szczególną wagę miasto przykłada do rozdziału kanalizacji bytowej od deszczowej. To strategiczne posunięcie ma chronić system przed paraliżem podczas coraz częstszych gwałtownych ulew.

PWiK stawia również na nowoczesne technologie. Plan zakłada wdrożenie systemu zdalnych odczytów wodomierzy oraz monitoringu parametrów pracy sieci. W sferze infrastrukturalnej spółka nie tylko modernizuje obecne oczyszczalnie, ale rozpoczyna prace projektowe nad budową nowej, centralnej oczyszczalni ścieków, która ma być sercem systemu w przyszłości. Co więcej, PWiK idzie w stronę samowystarczalności energetycznej, planując inwestycje w instalacje fotowoltaiczne na swoich obiektach. Wiceprezydent Jacek Morek nie pozostawił jednak złudzeń – realizacja tak szerokiego zakresu prac bez wsparcia z zewnątrz będzie niemożliwa. – Kluczem do realizacji tych zamierzeń jest skuteczne pozyskanie środków zewnętrznych. Spółka aktywnie ubiega się o fundusze z Krajowego Planu Odbudowy (PO), Funduszu na Rzecz Sprawiedliwej Transformacji oraz o preferencyjne wsparcie z NFOŚiGW i WFOŚiGW – wylicza na swoim profilu wiceprezydent. To właśnie te środki mają sprawić, że kosztowne inwestycje w infrastrukturę nie uderzą bezpośrednio i drastycznie w portfele Rudzian w formie skokowych podwyżek cen wody.

Epilog

Ostatnie minuty sesji, wypełnione głosowaniami nad sprawozdaniami komisji radnych za rok 2025, były formalnym domknięciem intensywnego dnia. Radni opuszczali salę ze świadomością, że przed nimi miesiące trudnych rozmów z rodzicami i nauczycielami. Bo choć 56 milionów na inwestycje w PWiK czy sukcesy „opasek bezpieczeństwa” CUS dają powody do optymizmu, to puste sale w przedszkolach pozostają wyzwaniem, którego nie rozwiąże żadna, nawet najbardziej nowoczesna technologia.